《新员工军训》主题拓展
新员工融入拓展培训以体验式拓展培训为基础，以个体行为、个人价值与企业价值的一致性为出发点，旨在帮助新员工相互认识与熟悉，及时完成从学生到职场人员的角色转换、调整心态、了解企业文化并快速融入企业的大家庭中来
《客户关系成长》主题拓展
与客户建立一种非利益基础的新型关系 与客户一同成长，实现双赢，达到双方利益长期最大化。
《新员工之融雪行动》主题拓展
重点协助解决以下问题： 更换了团队领导，团队重新融合 个别或部分员工离职，团队产生动荡 团队士气低落、工作懒散 团队成员缺乏团队荣誉感
《团队凝聚提升》主题拓展
如何做好团队的建设，形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。
《行走的力量》主题拓展
行走的力量徒步不是竞技活动，更不是比赛，它是对每个参加者心理和生理上的一种考验活动。毅行者活动追 求的是团队精神，锻炼的是互助精神，只有齐心协力，才能走完全程，也只有一起经历风雨，到达终点，才能明 白毅行者的意义之所在。对于企业和团队来说，毅行徒步被赋予了另外一层更丰厚的含义和价值。
《荒岛生存之高绩效团队打造》主题拓展
走进自然的怀抱，回归寂静的大自然的感动，舞动沉寂已久的生命源动力；重归蓝色天地，融入自然；远离城市喧哗。消除同成员之间的隔膜，变成战友，变成亲密的朋友，拉近感情，搭建沟通桥梁，增强沟通合作； 通过训练深刻看到自己的盲点和缺点，增强团队合作精神，加强团队协作能力，体验来自团队心灵最深处的成就震撼。激发出自己的正能量的心态。正确对待竞争和压力，换位思考，体谅他人。 建立强大的团队责任和执行意识。
《高效沟通》主题拓展
高效沟通简述 （一）沟通的目的： （1）说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解 （布置工作） （2）表达情感——表示观感→流露感情→产生感应（员工激励） （3）建立问候——暗示情分→友善（不友善）→建立问候（营造团队） （4）进行企图——透过问候→说明（暗示）→达成目标（团队目标）
《定向运动》主题拓展
定向运动（Orienteering）就是利用一张详细精确的地图（Map）和一个指北针（Compass），按顺序到访地图上所指示的各个点标（Controls），以最短时间到达所有点标者为胜。
《巅峰销售》主题拓展
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉，如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。
《赢在执行》主题拓展
我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很 透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 现代管理学之父彼得·德鲁克说：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和 如何坚持执行计划才是决定性的问题。” 所以，如何提升企业团队的执行力才是关键。
《营销精英之营销特种兵》主题拓展
为企业赋能，打造出一支尖兵销售队伍！
《新员工之雏鹰起飞丨高能量激活行动》主题拓展
每一位新入职的员工，我们都希望他们能像鹰一样成长蜕变，最终成为组织 的栋梁！但是新员工入职后，我们如何在短时间内发现其能力和性格特点？如何 加速其对公司、团队和同事的了解？如何有效地激活其主观能动性和积极性？ 如 何帮助他们快速成长蜕变呢？
《魔鬼特训》主题拓展
久享盛誉的魔鬼训练，首创于德国，如今风靡全球，被称为“超人之路”，魔鬼训练以其强调生存意志、重视自我激励、关注实战技能、强化心理素质、重视心智模式转变，吸引着重视成长、不断提升的各类团队与自强不息的个人，受过魔鬼训练的人，通过地狱般的煎熬与磨炼，踏入社会，几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。
《列国争霸》主题拓展
当今拓展培训活动风起云涌，然而大多数拓展公司所做的项目活动依然“老的掉 渣”，背摔、单杆、断桥、孤岛、毕业墙等老拓展项目已经很难调动起多次拓展的“老拓展人”，客户抱怨项目陈旧、乏味、没意思等已是“家常便饭”
